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原始股期权

我来帮TA回答

原始股与期权有什么区别?麻烦告诉我

对持有人来说有什么不同?创业者一般拿到的是期权还是原始股?原始股是直接拿到的, 期权是再规定的时间内根据设定的价格购买股票这个问题我试着来回答一下吧,如果你和其他人一起创立了一个企业,在企业成立时,你们各自根据某种原则确定了股份分配比例(可以是根据现金出资额、经过评估价值的实物出资额分配股份比例,也可以是通过协议约定你们的股份比例),这个股份就是原始股。那么如果你是一个半路加入企业的人,也许你技术很强,也许你管理很好,也许你市场能力和资源很牛,为了留住你,原来的团队就愿意分些股份给你,但这些股份不是直接协议转让给你的,而是给你说,要拿到这些股份是有一定条件的,未来在满足这样的条件下你才可以行使权利获得这些股份,这种就叫做期权。一般来说,企业的创始团队会在引入一轮投资之前规划好授予员工期权的比例,即是所谓的设立期权池,对于创业企业来说,池子里的期权一般是占引入投资前总股本的5-15%,随着新的投资的进入这个份额会和创始团队成员所持的原始股份一样被进一步稀释,但是绝对的股本数增加了。
孙迪: 这个问题我试着来回答一下吧,如果你和其他人一起创立了一个企业,在企业成立时,你们各自根据某种原则确定了股份分配比例(可以是根据现金出资额、经过评估价值
这个很全了。

谁清楚:怎么才能买到原始股期权股?

原始股期权一般是公司在上市前采取的一种激励手段,像我们平时所讲的期权激励就是获得原始股期权的一种方式,你可以直接通过与公司高管进行协议购买原始股期权。但是在其中必须主要到的一个问题是,在公司给与高管原始股进行期权激励的时候,是否还有其他约定,例如高管获得原始股期权后是否可以自行处理还是只能卖给公司。

原始股与期权有什么区别?创业者一般拿到的是期权还是原始股

“原始股”不是一个法律概念,很多人在买拟上市公司在上市前发行的股份时,会将之称做原始股,因为这个股份的价格没有体现二级市场流通性所赋予其的增值,定价基础很“原始”。总之,股权(有限责任公司)、股份(股份有限公司)都是股东基于股东资格而享有的一种所有者权利(为了回答的简便,先都叫股权吧)。简单的说,拿到股权,说明已经是公司的股东了。
“期权”是一种权利,是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利,这个权利可能会在公司上市后行使,也可能会在上市前行使。简单的说,拿到期权,只表明,其只是可能会是公司的股东。
(1)创业者应该直接拿已经发放的股权还是拿到在未来可能拿到股权的权利?(2)创业者应该拿到的是上市前的股权还是上市后的股权?
说到这里,我们又涉及一个概念“创业者”,什么叫创业者,我理解应该是创业的核心人员和其他重要员工。
创业的核心人员,是公司的灵魂,至少是公司最开始的灵魂,未来根据公司的不断发展有可能被替换掉,像乔布斯。但是,至少因为他们是一个阶段的灵魂,所以毋庸置疑,应该拿到股权,而且应该在上市前就拿到。
至于其他重要员工,这就取决于核心人员对他们的判断了,给他们股权还是期权,主要目的在于看对他们的激励效果。我在实践中看到两种情况都有,对于非常非常重要的员工,给他们期权,很难使他们有很好的归属感和忠诚度,所以,不少公司都会考虑给他们股权。
对于相对重要的员工,一般喜欢给他们期权,让他们了解到,是否能真正称为公司的股东,还要看他的努力、他的业绩。
一般在相对于传统行业更注重人才的高科技企业,一般在上市前就全面展开了员工持股计划,而很多传统行业的企业,只是会在上市前给少部分人股权,而在上市后才会大规模开展员工持股计划,给员工期权。顺便提一下,上市后开展的员工持股计划,一般不会直接给股权,而会给期权,或者其他股权激励形式,例如限制性股票、股票增值权等等。

股权,期权;干股,原始股的区别?

干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股.
至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行.
实股就是通常的股票,可以流通的
股票分红
股份公司在支付股息之后仍有盈余,将其再分派给股东的分配活动,股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说,分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则:分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定,分红过程必须依照法规章程办理;公司无盈利不分红,盈利少则少分,亏损时不分,股东分红采用平等原则,分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别,并且,优先股不参与分红。
预案公布后,分红资金会自动打入你的帐户。
股权激励案例四:干股+实股+期权
案例展示:这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司,是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速,年销售额增长率达到500%,公司在几年高速发展过程中,引进了大量的管理、技术优秀人才,也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为:为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝集力和效率。因此,经邦咨询为其设计了一套干股+实股+股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解:
1.授予对象:高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式:
第一部分,持股计划:在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分,岗位干股计划:
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现,岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予,作为名义上的股份记在各经理人员名上,目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分,股份期权计划:
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展,实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予,可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份,授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。

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等不到价格翻一倍对手会爆仓,到时会有新的对手盘接手,止损了还会有新人……总之零和游戏,你赚10万就得有人赔10万。

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